业主玩BIM:云南城投“节点法项目管理法” 在昆明滇池会展等超大型工程中的应用
节点法项目管理
节点法项目管理是以组织管控为先导,以目标、过程、成果管控为基础,以节点管控为重点的项目管理组织模式、系统方法和技术工具,是一种规范的、量化的、连续的工程项目管理的组织理念和知识体系,是工程项目管理进行模式化项目管控的系统工作模式。
近年来云南城投集团投资的绝大多数工程项目,从体量、投资、功能上均已属于超大型工程项目,如:昆明理工大学津桥学院、昆明滇池国际会展中心等。在这些项目实施过程中,全面运用节点法项目管理进行项目的全过程管控,取得了实实在在的管理效果和效益,全面提升了云南城投集团工程项目管理的水平,展现出了集团承载和实施管理超大型工程项目的能力。
节点法项目管理引领BIM的应用落地
近年来,集团在超大型工程项目中采用节点法项目管理理论和方法进行的管理实践,让我们有了完整的组织管理体系、系统的组织模式和系统的组织方法。同时,有节点法项目管理开发建设的标准化、规范化、信息化的管理平台——《节点法项目管理系统》和全过程精细化成本管控的工具——《节点法询价集采平台》作为支撑,奠定了集团进行超大型工程项目管理的理论基础,使得管理团队能够清晰掌握管理过程中的重点和难点问题,通过管理需求引领BIM的应用落地。
节点法项目管理引领BIM应用的理论模式
BIM信息模型价值的应用更是一种能力和过程。BIM技术是建筑业信息化的工具,BIM技术的应用实际就是信息使用、信息管理和信息增值的应用。
在近年来云南城投集团进行超大型工程项目的管理过程中,按照节点法项目管理模式化组织、标准化管控、信息化度量的管理逻辑,将BIM信息模型应用融入到各阶段、各节点的管理中,进行BIM信息模型的策划应用,并进行结果的定性定量分析,量化价值,形成超前可视、模拟验证的应用模式。
节点法项目管理引领BIM的应用模式初探
按照上述理论模式,集团选择昆明理工大学津桥学院南校区进行试点应用,利用BIM技术对昆明理工大学津桥学院南校区的总平面布置方案进行建模,利用BIM信息模型进行场地及土方验证。
通过建立场地参数化模型,实现场地可视化,利用场地参数化模型和设计初设模型进行重叠,根据山地建筑特点,进行建筑布局优化和标高调整优化,同时进行土方挖填方量平衡计算,定性定量分析验证,经过三轮优化后,模型挖填方量差与原方格网挖填方量差的比例分别为177.82%、126.78%、105.95%,根据土方平衡分析及优化成果分析,优化设计后的总平面布置方案已趋于合理,共减少土方工程总量29.33万m3,由此提升了管理效益和经济效益。


通过节点法项目管理引领BIM应用的理论模式进行项目实践,证明节点法项目管理引BIM应用的理论模式是可行且有效的,其应用成果显著,取得了较好的应用效率。同时,此项目也成为节点法项目管理引领BIM应用模式的典型案例。
节点法项目管理引领BIM的应用模式深化
在集团投资建设的昆明滇池国际会展中心工程项目中,按照已经成型的节点法项目管理理论和管理逻辑,以及引领BIM应用的逻辑和模式,在各阶段各节点把BIM应用融进管理中,利用超前可视、模拟验证和积累创新的工作模式,逐步推进BIM技术应用分部实践,并进行进一步的积累创新。



(1)初设节点
通过初步设计方案和设计图纸,建立项目初步设计阶段的BIM模型,采用BIM技术并利用初设模型进行全过程的施工模拟,实现方案及施工的可视化,超前验证施工难点、重点,验证资金、材料、人工需求,验证合理工期、施工强度。以此为基础制定出项目的施工总控目标及节点过程控制考核目标。用节点法管理和BIM技术统一管理思想、规范管理行为、磨合管理流程,构建出高效专业的团队。
(2)设计管控节点
利用BIM建筑模型对建筑、结构、总图、机电、装饰等设计成果进行超前可视的模拟验证,系统地协调和优化项目的决策、品质、成本等目标。在会展项目网架方案、建筑造型、立面、排水等不匹配优化中,利用设计成果可视化,与设计单位沟通协调,使展馆平面和结构体系得到重大优化。


(3)场平及施工场地准备节点
利用BIM信息模型进行场地及土方验证:通过建立场地参数化模型,实现场地可视化,利用场地参数化模型和设计初设模型进行重叠,进行土方挖填方量平衡计算,定性定量分析验证,在土地移交滞后的条件下,争取了约1个月的开工建设时间,使场平工作取得实质性进展,为后续工作的推进创造了基础条件,并降低建设成本约2 600多万元,提高了管理效益和经济效益。



(4)施工管控节点
基于施工节点在设计施工图纸基础上进行各专业BIM模型的建立,利用BIM模型和技术针对各分部工程的施工方案、深化设计、机电综合、施工控制、工期保障等方面,进行超前可视的模拟验证、比较优化,解决了施工过程中的重点和难点,保证了项目建设品质,同时工程造价没有突破工程概算,并保证了会展中心按照“5.30”总体节点目标提前5天完工,建筑功能和设备设施运转正常,实现了第三届南博会暨第23届昆交会在新会展中心的顺利召开。

(5)运维节点
对昆明滇池会展中心项目建设阶段形成的多种格式、载体和介质的数据进行资源化整理,在整理的结果上对运维阶段所使用数据进行挖掘和筛选,按照BIM应用的理想和方向,建立平面二维和三维信息模型,开发建设节点法运维管理平台,编制运维管理说明书等数据共享平台。平台集成项目所有使用功能、空间功能和管理功能信息,保证运维人员方便查找功能、管理和使用管线及设备设施数据,不需要再翻看图纸,就可以形成新的资料载体。
同时利用二维平面模型与运营管理单位、展会组委会、博览局、安保、交通等部门进行沟通交流,能够快速熟悉建筑功能、设备设施、消防应急疏散流线、人行和各种车行等交通流线方面的功能,便于展会期间各项工作的组织管理。
结语
在超大型工程项目的建设实施过程中,节点法项目管理提供了理论体系、组织模式和系统方法。通过在昆明理工大学津桥学院项目、昆明滇池国际会展中心项目实施过程的实践应用,体现了节点法项目管理的优势,特别是在各个节点引领BIM技术应用融入管理,构建了超前可视、模拟验证、管理创新的应用模式为未来国内BIM技术的发展和进一步推广应用和对超大型工程项目管理提供了宝贵经验。


作者简介:
蔡嘉明
云南城投集团副总裁,兼任清华大学客座教授,昆明理工大学兼职教授,工程管理专业硕士生导师,工程管理和工程造价专业评审专家。从事建筑业三十余年,先后从事过工程设计、工程施工、项目建设及行业管理等工作。曾任云南省建筑技术中心主任、云南省建设专家组组长、云南省建设厅总工程师等职。主持过多项大型工程项目的设计、建设和管理,省级突出贡献的中青年专家,有多项专利和专有知识产权。对工程设计与基础施工、项目管理与成本管控、管理系统信息化建设均有深入研究。
注:文章原文已刊登于《建筑技艺》杂志2015年10月刊BIM专题。






































































































































































































































