PPP(Public-Private-Partnership),即公私合作模式,是指政府采取竞争性方式选择具有投资、运营管理能力的社会资本,政府公共部门与私营部门合作过程中,让非公共部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务,双方按照平等协商原则订立合同,从而实现合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。其中政府对项目中后期建设管理运营过程参与更深,企业对项目前期调研、立项等阶段参与更深。政府和企业都是全程参与,双方合作的时间更长。

全程参与、平等沟通意味着PPP项目要求参与各方更加重视信息共享,各种信息数据也比传统项目模式要多的多。同时绝大多数PPP项目中的社会资本参与方为多家单位的联合,使得社会资本本身各方之间的沟通变的尤为重要,政府的参与又无形降低了管理的容错率。这要求施工期的信息管理需要更加细致与有条理,同时需要各方之间信息管理共享、透明。施工中参与项目的各方能否沟通及时、顺畅,信息管理能否精细、有序,成为了项目运行的一个重要参数。对于施工企业来说与传统项目模式的另一个关键区别是需要特别注重后期运营的重要性。甚至项目能否盈利,能否达到预期目标的关键亦是后期运营。大多施工企业的PPP项目后期运营管理都是薄弱环节,为使项目后期运营整体可控,这要求我们在项目前期阶段就要打好基础,项目前期的信息管理不仅要对施工期负责,更需要为后期运营提供信息管理层面的组织、管理、经济、技术、法规等等支持,保障项目后期运营的顺利进行。
当今建筑业对于计算机与互联网技术的逐渐普及,让当初“走去签变更,跑来报签证”的时期正慢慢的离我们远去。利用互联网技术搭建项目各方之间的沟通平台共享信息这一理念,也渐渐的被大家所接受。






































































































































































































































